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Web 开发的分散性和交互性,决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定,只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署,才能保证整个开发团队协调一致的工作,从而提高开发工作效率,提升工程项目质量。
一、项目的角色划分
如果不包括前期和后期的市场推广及销售人员,开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。
项目负责人习惯称为项目经理,负责项目的人事协调、时间进度等安排,以及处理一些与项目相关的其他事情。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划,把握网站的整体风格。如果项目比较大,可以按照三种角色把人员进行分组。
角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性等特点的客观要求,分工的结果还可以明确工作责任,最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本,给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要,程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期,都必须有充分的交流,共同完成项目的规划和测试、验收。
二、开发工具的选取
不象C/S结构程序开发,可以一门语言从头到尾,你用Delphi,就是Delphi程序员,你用VC++,你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作,工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux,从IIS到 Apache,从J2EE到 .NET,从EJB到COM到.NET组件……还有 Asp、Asp.net、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript……
美工也轻松不了多少,什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……谁都说自己是最强大的!
我们的经验是,选用工具时最好是统一的,但是也不必刻意强求一致。正是Web开发工具的多样性,才成就了今天互联网多姿多彩的局面。只要程序员的纯Html代码的功夫足够过硬,一般不会影响网站最后的整合工作。
三、项目开发流程
由项目经理牵头,以程序员为重心,共同讨论,完成用户需求分析,产生网站的栏目规划(用树形图表示),标出哪些是静态页面,哪些是动态页面。动态页面须要程序实现。制定网站的界面框架,包括首页构图,及各页面间的钩稽关系。产生各栏目文件夹的结构图(一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放,共同调用)。
然后由美工根据内容表现的需要,设计静态网页和其它动态页面界面框架,该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。

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