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51.com副总裁黄邵麟
新浪科技讯 12月7日消息，今天在2008中国IT两会互联网年会上，51.com副总裁黄邵麟做客新浪科技现场访谈间时表示，冬天过后SNS战争将告一段落。
以下为访谈实录：
主持人马全智：您觉得现在的经济环境下，我们的互联网行业应该怎么恢复大家的信心？
黄绍麟：我觉得越是到寒冬的时候，我们越是要回来思考到底哪些是我们不要做的，就是说以前是一个加法的时代，我们常常想互联网上这个也能做，那个也能做，好像这个也有机会，可是一旦到了冬天的时候我们要用减法的思考，就是说哪些东西不是我们主要的核心，我们不做，我们回来检讨挖深。你有了扎实的产品基础，清晰的方向，才有资格来谈信心这个事情。我发现现在这个时候没有信心的人都乱了方寸了。
比如去年很火的视频，51.com也考虑过做视频，但是我们发现带宽成本实在吃不消，就没做。今年来看，确实当时的决定是对的，这个时间点就是说视频整个行业大家看起来反而是有点方寸乱了，不知道自己下一步往哪个地方走。还是回到这个地方，我们看我们主营的重心是什么，我们要往里延伸，这样才是一个建立信心的基础。
主持人：就是说大家知道51.com的主营是社交，就是SNS这块，那么在缺乏盈利模式下，SNS怎么过冬，51.com这个问题怎么面对？
黄绍麟：我最常被问到的就是盈利模式问题，今天在会上我也提了，不同的社交网络有他的人群属性，51.com的人群是年轻人为主，所以我们的盈利模式一直都是很清晰的，第一个，靠广告，因为年轻人消费能力比较薄弱，所以有一些需要花大消费的就不大合适，消费品的广告我们一直都收入不错，像耐克、可口可乐、阿迪达斯这些都是我们的客户，消费品的广告我们一直在挖深。
第二个盈利模式，是我们的增值服务，我们贩卖虚拟道具，在网上给用户，这个部分的收入其实现在占我们70%左右，其实是比广告收入还好的。
第三个，大家都知道我们现在有一个游戏的团队在做客户端的游戏开发，现在还在开发阶段，看不到盈利的时间点。但是我们当时预期让这个东西盈利，所以我们才会进入这个市场。对51.com来讲就是三条腿走路，广告，增值服务，还有客户端的收入。
主持人：很多人觉得电子商务跟SNS结合是很光明的一条路，你怎么看？
黄绍麟：我认为这是不得已的一个办法，在SNS社交网络的广告还没有一个很好的成绩，我们知道它需要时间。为什么我说这是一个不得已的办法？你原先预期的广告还没有进来，眼下看有电子商务就能做，但我感觉社交网络跟电子商务的结合还需要一段很长的摸索时间。最关键的地方就是在于商品利润，今天他网站上卖的东西，比如他的毛利可能只有3个百分点或者家电2个百分点，然后电子商务卖出去以后还有售后服务，然后还要跟你社交网络分利，你说能分多少给你呢？所以很难。所以商品的毛利有多高会决定这个事情。
主持人：回过头来我们想起我们51.com在面对巨人网络跟阿里巴巴的时候，最后选择了巨人网络，是不是也同样是这个道理呢？
黄绍麟：这个就不好说了，当然我们认为跟网游的结合，因为网游其实已经在国内造成好多家上市公司了，我们虽然不期待我们网游会变成赚很多钱，因为就51.com来讲，三条腿走路，缺一不可，网游作为一个补充的收入它会是一个重要的收入来源，所以我们不至于说51.com就变成一家网游公司。
主持人：最近大家谈论开心网还是非常非常的多，其实我们媒体注意到比较有意思的一点，就是我们的51.com高层在谈论开心网的时候从来都是一种肯定的态度，但是像校内网反而是一种进攻的态度，我想听听您认为是什么原因？
黄绍麟：我觉得这个行业应该是一种互相借鉴、互相学习、互相竞争的一个阶段，为什么这么说？因为51.com，其实我们自己内部也做过数据分析，我们每一天增加的新注册用户数跟开心网的新注册用户数对比，我们发现那个量是相当的。所以当时认为开心网确实找到一条可行的道路。51.com在经营了三年时间一个积累之后，现在已经有1.3亿用户，中国的互联网有2.4亿用户，也就是你已经吃掉一半用户了，你很难再高速增长了。但是开心网让我们看到一道曙光，有一个再度成长的动力在那个地方。所以我们很认同开心网，因为它帮整个行业找到了新的方向。现在我们发现好像全天下的人，不管是所谓的白领也好，年轻人也好，对于奴隶买卖都很感兴趣，不知道为什么。
主持人：我这儿有一个猜想，可能不着边际，因为大家都知道庞总是一个很喜欢合作的人，不知道你们有没有考虑过，看到这么火的开心网，有没有动过跟他们合作的念头？
黄绍麟：其实早期的时候是想买，但是后来发现再也买不到它了。因为我们的用户群体是完全不相同的，某种层面也许是可以考虑合作的，说不准。